2021年5月13日，北方工業集團民品開發部副部長牟月輝，裝備工業司司長賈宜峰，高級業務經理張春生來到北奔重型卡車進行調查。
北奔重卡車公司總經理兼黨委副書記郭平曉和監事長王鐵生接待了穆月輝一行，并在六樓第三次會議上進行了討論。北奔重型卡車的相關領導和部門負責人從1月至4月的9個方面進行了報告，包括運營條件，技術開發和市場營銷。
北奔重型卡車集團進出口有限公司董事長陳文立報告了外貿產品的銷售情況。 
在報告中指出，北奔重卡一季度銷售情況良好，一是繼續加強軍品，外貿和新能源三大重點任務，利用碳高峰和碳中和的窗口期繼續增長。
發展活力和競爭力。
二是要以降低年度成本為目標，通過流程優化，采購成本削減等措施過分緊縮生活，扎實推進成本削減工作，在經營改善中取得穩步進展。
三是依靠軍械工業集團的支持，加強與大客戶的戰略合作，穩步實現逐年增加大客戶營銷規模的目標。 
賈一峰和張春生對北奔重型卡車的后續發展提出了建議。 
牟月輝首先充分肯定了北奔重型卡車在1-4月取得的成就。
對于后續發展，指出，面對當前的市場不確定性以及貝本振興發展的關鍵時期，貝本重型卡車應從以下三個方面著手進行下一步。
一是加強戰略重點。
有必要通過關注產品市場布局和運營，加快新能源等領域的產業轉型步伐，將業務戰略聚焦于明確的特定目標市場來充分整合當前企業的實際發展，集中有限資源，發揮最大效益，形成真正有意義的競爭優勢，促進北方奔馳配件公司經營取得實質性突破。第二是加強管理和升級。
進一步優化人員分配，人員成本和資源整合，并通過提高人員能力，有效分配各種資源并尋找優化空間，以最少的資源投入尋求最大的產出。
有必要加強系統思考，圍繞各領域工作嚴密梳理，制定完善的戰略支撐，通過優化管理提高標準化科學的系統管理水平，以期獲得最大的收益。第三要加強成本控制。
要高度重視降低成本工作，全面提高降低北方奔馳配件成本的意識。業務流程中的每個部門都負責成本管理和控制。
有必要加強各個領域工作的成本控制，特別是加強供應鏈等領域的管理，以有效降低各個環節的成本。